有研究发现，很多民营企业都存在这样的怪像：领导一旦离开，企业就没法正常运转了。员工不认真工作，各种决策、各种签字等，都要等领导回来完成，导致各种工作滞后，严重影响效率。对于骏精赛来说，这种现象不会发生。秘诀就是骏精赛所使用的的现代化科学管理手段。

1.优选合适人才

选择好的人才对企业来说是一种节省成本的行为，这样的员工，不管领导在不在，他们都会好好工作，保证公司的正常运行。

2.丰厚的薪酬

优渥的薪资和合理的绩效让骏精赛员工认真付出，努力工作，为自己的美好生活奋斗。高频部和吸塑部都严格遵守工作流程，一丝不苟完成生产计划。

3.清晰明确的工作流程

骏精赛有一套完整清晰的工作链条，明确了每个员工的工作岗位和任务，从销售到跟单、从生产到发货、从采购到仓库、从售前到售后都有专门的人才负责对接，层层递进。并且骏精赛给予了各部门负责人适当的授权，这样可以激励员工更加主动工作，使企业能够正常运转。

4.培养员工的领导力

领导力是做事的能力，还是影响他人、善于沟通等能力，这不是唯独领导者才需拥有的能力，而是每个员工都应该具备的。骏精赛始终注重培养员工的领导力和执行力，

5.出众的企业文化

骏精赛通过建立强有力的企业文化，规范制度规定，选拔出众人才，创新日常管理，推动生产经营，骏精赛视质量为生命，以信誉求生存、以科技促发展，目标一致、行为规范、人心内聚。

这就是骏精赛在领导不在的时候也能保持高凝聚力的原因，也是骏精赛十年来不断发展壮大的驱动内核，作为吸塑自动化设备的开拓者和践行者，骏精赛将继续勇往直前，所向披靡。